O paradigma da cenoura e do bastão, como organização do processo de trabalho, há muito deve se tornar uma coisa do passado. O tempo dita suas próprias regras e os jovens profissionais querem receber um pouco mais do que apenas bônus e pagamentos no final do mês. Dê motivação não financeira aos seus funcionários e você verá o que seu negócio alcançará. Como fazer isso? Vamos descobrir hoje!
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Por que você precisa de motivação não financeira da equipe?
Em primeiro lugar, é necessário dizer que tanto os colaboradores como a empresa precisam desta ferramenta para organizar o workflow. Quanto mais eficientemente as tarefas são realizadas, mais rápido a empresa obtém lucros e cresce para cima.
Sua tarefa é motivar a equipe a pagar dividendos com a cabeça e com as mãos.
E devido ao fato de que recompensas monetárias, aumentos de salários e outros “prêmios” materiais, como mostra a prática, ajudam apenas por um tempo, empresas de sucesso começaram a introduzir motivação intangível dos funcionários.
Vamos falar mais alguns motivos que o fazem pensar sobre essa ferramenta:
- redução significativa na rotatividade de pessoal;
- criando a atmosfera de trabalho amigável certa
- um aumento tangível do interesse dos colaboradores no desempenho rápido e de qualidade das funções;
- custos de pessoal são reduzidos;
- atitude leal dos funcionários para com a empresa e o desejo de agir “por uma coisa”;
- o desenvolvimento de condições de trabalho decentes aumenta a competitividade no mercado.
É importante entender o principal – não, nem tudo está vinculado ao dinheiro e as pessoas realmente precisam estar cientes de seu envolvimento, de suas necessidades no local de trabalho. Os exemplos de motivação não financeira do pessoal de uma empresa falam sempre de uma experiência positiva por parte do proprietário e do pessoal. Portanto, falaremos mais sobre quais tipos e métodos existem para a motivação imaterial e como introduzi-los em seu negócio.
TOP-7 tipos de motivação intangível
Admita honestamente, todos gostariam de receber bônus por excesso de trabalho, novas soluções de negócios e eficiência do gerente. Muitas vezes acontece que isso passa despercebido e uma pessoa sai do local de trabalho com uma mala de decepção, incerteza em sua competência dia após dia por um longo período de tempo. Isso não deveria ser assim, então aqui estão alguns exemplos de motivação da equipe agora!
Local de trabalho.
Já foi provado que o espaço ao redor afeta o humor interno. Portanto, equipe uma sala em que seja agradável estar e não faça você querer ir para casa o mais rápido possível. Não economize na limpeza, um confortável sofá e uma pequena cozinha para o almoço, cadeiras úteis e a disponibilidade de todos os benefícios do escritório.
Mentoria para iniciantes.
Ao contratar alguém sem experiência, pense em alguém que possa treiná-lo exatamente do jeito que sua empresa precisa. Isso é muito importante, porque o mentoring mostra a um funcionário mais experiente que ele é valioso e necessário e, para o iniciante, demonstra sua preocupação por ele e sua disposição em ajudar na aquisição de conhecimentos e habilidades.
Quadro de realizações.
Na corrida constante para concluir um projeto após o outro, todo o trabalho realizado se amontoa. Não está claro o quanto você conseguiu em um curto período, já que não dá tempo nem para pensar nisso. Por esta razão pendure um quadro com todos os tipos de informações motivadoras: realizações da equipe por mês, número de projetos fechados e vendas, classificação de desempenho do funcionário.
Condições de trabalho.
Isso inclui apenas suas responsabilidades, como pagar seu salário em dia, refeições, seguro saúde, um cronograma bem definido, formalidades, viagens, pausas e assim por diante. As condições de trabalho humanas sempre atraem mais do que qualquer quantia de dinheiro.
Ideologia.
Não é de surpreender que a motivação não financeira dos funcionários inclua esse fato também. Você não deve fechar os olhos para ele. Deixe claro para o estado por que eles funcionam, onde todos vocês estão se esforçando e qual objetivo você está alcançando… Quando uma pessoa faz algo com compreensão do resultado final, ela cobra para fazer de tudo ao máximo.sem pensar que trabalhar para a sua empresa é uma perda de tempo.
Apresentações.
Achamos que todos já ouviram falar de inscrição em academia e férias empresariais, descontos em eventos, pagamento de treinamentos avançados e tudo nesse contexto, dependendo da área de atuação. Incentive os funcionários a se desenvolverem em todas as áreas. Tudo isso será uma grande vantagem e uma grande vantagem em trabalhar com você.
Criando competitividade.
Nada motiva você como o desejo de ser mais eficaz, mais eficiente e mais objetivo do que os outros. Organize concursos, competições para o título de “melhor funcionário” e você verá como sua equipe se desenvolverá energicamente. Esta é uma excelente forma de motivação imaterial do pessoal, que implica o progresso de todo o empreendimento.
Assim, analisando exemplos de motivação imaterial de colaboradores, temos a certeza de que tal inovação irá agradar não só a gestores e empresários, mas também a jovens especialistas ambiciosos e recém-chegados. Não se esqueça do crescimento de cada funcionário individualmente, promova o que há de melhor e ajude os iniciantes a descobrir isso.
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