Motivation matérielle et immatérielle du personnel : comment ça marche et pourquoi ça contribue à augmenter l'efficacité des équipes

Ce n'est un secret pour personne que la motivation de votre équipe entraîne une augmentation de l'efficacité du travail d'équipe. Cette une sorte de remplacement des employés de direction, afin d'inciter chaque employé à accomplir ses tâches de manière encore plus efficace et efficiente, la motivation n'a rien à voir avec la coercition et la pression.

Les types de motivation au travail, par exemple, dans l'entreprise Zappos, qui occupe une première place dans la culture d'entreprise et est généralement considérée comme un succès sur le marché américain, n'occupent pas la dernière place pour rien. Cette aide l'entreprise à se développer rapidement grâce à un travail efficace, en arrêtant le roulement constant du personnel, et les experts veulent appliquer l'expérience et les connaissances accumulées au profit de l'entreprise.

De nombreuses conclusions peuvent être tirées, mais la plus importante d'abord est que la motivation d'équipe est nécessaire, importante, et c'est pourquoi aujourd'hui nous allons parler de la motivation et de ses types et découvrir comment insérer tout cela dans votre entreprise. Aller!

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Le facteur humain au travail comme raison de penser à la motivation des équipes

Vous avez peut-être une question : pourquoi les patrons devraient-ils même penser aux types de motivation de l'équipe si chaque mois, un salaire est payé pour le travail effectué de toute façon ? La réponse est extrêmement simple. Toute l'équipe est composée de personnes de tempéraments différents, voici deux différences :

  • il est important que l'employé A se sente compétitif et incité à rivaliser (par exemple, qui clôturera le projet le plus rapidement ?) ;
  • Le salarié B souhaite que la fécondité du travail soit perçue par le manager, et pas seulement prise pour acquise sans retour d'expérience de l'entreprise, où il passe tout son temps libre.
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L'activité vigoureuse de chaque travailleur individuel augmente progressivement la productivité globale de l'équipe.… Pour atteindre un indicateur élevé de cette même productivité, il est important d'utiliser une approche individuelle. Par ailleurs, utiliser la méthode de la carotte et du bâton est inacceptable-Laissez-le dans le passé.

Autre fait intéressant : divers types de motivation des employés contribuent précisément au désir interne de travailler, et non de travailler pour le travail et d'éviter la pression.

C'est ce dernier qui fait qu'une personne déteste farouchement ses devoirs, ne voulez-vous pas que tout l'état au visage sinistre compte les minutes jusqu'à la fin du quart de travail ? Sinon, vous devez faire attention à ces facteurs humains dans l'exécution des tâches et suivre les conseils qui vous attendent ensuite.

Vous pourriez avoir l'impression que tout le processus d'introduction d'incitations est très compliqué, mais ce n'est pas tout à fait vrai. Certes, des efforts devront être faits, mais le résultat ne se fera pas attendre. Par conséquent, je propose de passer aux étapes pratiques, de démonter et de comprendre quels types de motivation des employés peuvent être introduits.

Type de matériel de motivation d'équipe

Il n'y a rien d'étrange dans le fait qu'une personne veuille obtenir un peu plus pour le travail qu'elle devrait, surtout si deux tâches supplémentaires sur trois ont été accomplies.

Examinons la liste :

  • augmentation des paiements KPI élevés ;
  • entrez le pourcentage de ventes ou de transactions conclues (selon le type d'entreprise);
  • paiement des fournitures médicales pendant les congés de maladie;
  • félicitations financières lors d'un jour important (anniversaire, mariage ou remise des diplômes), ainsi que soutien lors d'événements tragiques ;
  • couvrir les frais de déplacement jusqu'au centre du bureau sera une forme de motivation très agréable ;
  • réductions pour les employés sur les produits de l'entreprise (cela dépend aussi du type d'entreprise);
  • augmentation des salaires pour les conditions présentant un risque plus élevé de blessures et d'atteintes à la santé;
  • un point important des types matériels de motivation sera le paiement de la formation (cela deviendra un bonus dans l'amélioration des qualifications du personnel);
  • faites attention au lieu de travail: remplacez la chaise usée, achetez la papeterie nécessaire et, en général, équipez l'environnement dans lequel il est agréable d'être;
  • Facilitez l'obtention de vacances et de jours de congé supplémentaires.
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Toute créativité en la matière est encouragée, mais rappelez-vous que ceci, encore une fois, n'est pas une "carotte et un bâton".

Il peut y avoir un système de sanctions, cependant, assurez-vous qu'il est conforme à la législation du travail.

Passons maintenant aux points non évidents de la motivation non monétaire.

type de motivation

Type immatériel de motivation d'équipe

Comme nous l'avons dit plus haut, la motivation des employés n'est pas seulement une question d'argent, mais une approche individuelle de chaque employé. Parallèlement à cela, il existe quelques idées générales pour améliorer les performances des tâches. Appelons-les :

  • billets pour divers événements de divertissement (cinéma, théâtre, musées et expositions diverses);
  • tenez compte du tempérament (vous le découvrirez à l'aide d'un petit test) – cela aidera un employé à réduire la journée de travail en une journée et, au contraire, à en ajouter une autre;
  • voyages d'affaires à l'intérieur et à l'extérieur du pays ;
  • horaire pratique et standardisé;
  • une rétroaction simple et une explication de tous les aspects incompréhensibles du travail de manière accessible ;
  • mention élogieuse sous la forme d'une commission spéciale du mérite;
  • l'opportunité d'exprimer son avis et de proposer une idée, un champ libre dans l'initiative pour résoudre divers problèmes ;
  • rendre grâce pour le travail ainsi accompli, en faire une habitude ;

Comme vous pouvez le voir, il peut y avoir de nombreuses approches, telles que les types de travailleurs et leur rythme de performance. Abordez ce problème de manière responsable, car il contient des pièges, dont nous parlons également dans cet article… Nous vous souhaitons une bonne ambiance dans votre équipe !

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